打印6月29日，六院副院長、航天動(dòng)力公司董事長周利民在2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)中，做了一堂關(guān)于“如何做一名稱職額優(yōu)秀的中層干部”的授課。著重從深刻領(lǐng)會(huì)，牢牢把握新時(shí)期好干部的新標(biāo)準(zhǔn)；中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力要求；了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新要求新理念；中層干部一定要學(xué)一點(diǎn)辯證法四個(gè)方面做了鞭辟入里地講解。公司西安本部和江蘇水力、江蘇機(jī)電、煙臺(tái)怡華、寶雞泵業(yè)四地子公司近100名中層干部參加了本次學(xué)習(xí)。
下午，經(jīng)過40分鐘左右車程，公司本部參與培訓(xùn)的中層干部來到了太平峪210拓展培訓(xùn)中心，完成最后一項(xiàng)培訓(xùn)課程—拓展訓(xùn)練。拓展過程中他們組成了雄鷹隊(duì)和射雕隊(duì)。
在急速60秒的項(xiàng)目中射雕隊(duì)完成了挑戰(zhàn)，用45秒將30張帶有數(shù)字意義的圖片從小到大按序排列。這個(gè)項(xiàng)目帶給學(xué)員的意義，一是如何有效分工，讓每個(gè)人發(fā)揮最大價(jià)值；二是如何優(yōu)質(zhì)資源搭配，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量；三是如何組織領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力；四是如何優(yōu)化時(shí)間管理，提高工作和生活效率。
室外高空拓展訓(xùn)練。雄鷹隊(duì)13名隊(duì)員依次攀爬上8米高空的緬甸橋，完成高空10米行走。射雕隊(duì)13名隊(duì)員依次獨(dú)立爬上8米高的柱子，站在其頂端無任何依附物并晃動(dòng)的直徑約為25厘米的圓盤上，然后從圓盤上奮力越出，去抓住橫在空中的單杠。完成這個(gè)項(xiàng)目讓學(xué)員們收獲到的是，第一，克服個(gè)人恐懼，挑戰(zhàn)生理極限，認(rèn)識(shí)自身潛能，戰(zhàn)勝自我；第二，認(rèn)識(shí)面對(duì)困難的互助精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第三，以積極的態(tài)度去面對(duì)生活和工作中的挫折，抓住機(jī)遇，有的放矢；第五，真正挑戰(zhàn)的對(duì)象是自己而不是別人或其他客觀因素；第六，一切行動(dòng)聽指揮是團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人的職責(zé)所在。
最后雄鷹隊(duì)、射雕隊(duì)通力協(xié)作，用13分26秒完成了全體26名學(xué)員的徒手翻越畢業(yè)墻項(xiàng)目，比預(yù)定的目標(biāo)15分鐘提早了1分34秒。這個(gè)結(jié)果讓教官都很驚訝。這個(gè)結(jié)果的背后是認(rèn)真的態(tài)度，是充分有效的溝通，是知人善用的決策，是不怕苦的精神，是敢于戰(zhàn)勝困難的勇氣，是步調(diào)一致服從指揮的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是眾志成城的決心。
六院副院長、公司董事長周利民在上午的授課中強(qiáng)調(diào)新時(shí)期好干部的新標(biāo)準(zhǔn)就是要有組織觀念大局意識(shí)。反觀拓展培訓(xùn)，每一個(gè)項(xiàng)目的背后都滲透著極強(qiáng)的組織觀念、大局意識(shí)理念。每一項(xiàng)挑戰(zhàn)的出色完成也正是每一位中層領(lǐng)導(dǎo)干部組織觀念重，大局意識(shí)強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
作為航天動(dòng)力公司中層干部，他們是公司任務(wù)的直接承擔(dān)者、組織者，是公司決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和保證，是凝聚員工力量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，是承上啟下、上情下達(dá)、下情上達(dá)的二傳手，是連接組織的紐帶與橋梁，市公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，他們決定了組織的工作質(zhì)量、工作效率，決定了任務(wù)是否可以完成，是否可以超額高標(biāo)準(zhǔn)完成。
這一天的培訓(xùn)從理論到實(shí)踐，全方位地詮釋了如何做一名稱職的優(yōu)秀的中層干部，您學(xué)有所獲了嗎？
